对比起家居电商,另一位“双生子”更苦不堪言。从今年年初起,众多名嘴预言的所谓“家居寒冬末期”不但没有如期让众卖场与生产厂家复苏,相反在“互联网+”的风口愈吹愈烈的情况下,遭遇电商抢占份额,在外大环境楼市并未见暖的情况下,传统家居业呈现出残桓败瓦的景象。
今年三月份起,以珠三角一带的家居集散群为代表,先后不断地出现了“倒闭潮”现象:老板与股东出逃,工厂剩下空壳,数以千计的外来务工人员失业。这些现象的出现也实证了包括卖场在内的传统家居企业的虚弱局面,尽管奇招百出,但始终难以渡过凛冬,唯有烧钱取暖抑或放弃经营,庆幸的是,目前看来,大部分人选择的前者,不至于让中国已有数十年底蕴的家居行业快速崩塌。
未来局面:散热器企业何去何从?
现今,散热器行业也开始涉水电商,对于散热器企业来说,无论是传统抑或电商,作为一年一度的“救生圈”,双十一早已过去,那么明年到这一天以前如何平稳度过,又是一个非常实在的问题。
传统散热器业与散热器电商的较量,本质上就是散热器企业两种经营形态上的较量:传统散热器业有着优秀的售前体验,而B2C则有可以无视空间以及趋近完美的支付优势。两者都拥有无可复制的发展模式与相对应优劣势,如何将优势相结合成了散热器业以及所有传统与电商的矛盾难题:也就是O2O发展模式。
散热器业对O2O的探究已然是燃眉之急,散热器电商上游在近年能保持不错的增幅,O2O属于首功之臣。但只要O2O模式仍未完善成为主流,电商与传统的两种形态,将会一直争斗。
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