【金旗舰读书】在这样的情况下,我做什么才能够取得最好的效果呢?

采取主动是自我授权的一种形式。并没有正式的领导者授权给你，组织机构也没有授权给你，你的工作职责也没有授权给你; 你是在面临问题、闲难或者桃战的时候自己为自己授的权。你需要选择采取主动或自我授权最适当的等级。
　　最主要的问题永远都只有一个：在这样的情况下，我做什么才能够取得最好的效果呢?
　　我能够理解巴克敏斯特·富勒这位发明了多面体球顶的美国建筑家为什么要在自己的墓碑上刻上这样一 句墓志铭：“我只是一个尾舵而已。”尾舵是安装在轮船或者飞机上的一个小舵板，人们就是用它来控制大的方向舵，从而控制整艘船或者整架飞机的航行方向。上述那个“20人小组"就是个尾舵;甘地就是一个尾舵。
　　我相信每一个组织机构中都存在着无数个潜在的尾舵;在商业组织、政府机构、家庭以及非盈利或社区性服务组织机构中，这些人不论担任什么样的职务，他们都能够担当起领导的职责、对周围的人施加自己的影响。他们能够积极发动自己或者他们所在的团队和部门，并能够进而影响整个组织的进程。这种具有尾舵作用的领导者通常只是在他或她自己的影响圈内施加影响，而且这种影响力有可能很小。
　　在第一章里，我列举了一系列绝对让人目瞪口呆的数据，这些数据都是“哈里斯互动机构”运用我们的“XQ(执行商数)问卷”进行研究得出的结论。因为这项研究的见解十分深刻，我还将会在本书的其他章节中提到它。谈到影响力这个话题，你可能会对这个数据有兴趣：在所有接受xQ问卷调查的人中，只有31%的人说他们会将注意力更多地放在他们能够施加影响力的事务上。而具有尾舵作用的领导者则不论其实际职务是什么，都将发挥自己的愿景、自律、热情和良知，扩大其影响圈的范围。实际上，在现实工作中，这些大都是职位并不显赫或者根本就没有正式决策权的人。