目前，正是我国经济建设大发展的时期，作为建筑设备之一的采暖散热器，也面临着空前大发展的机遇。近三十年来，我国的采暖散热器经历了艰难曲折但成绩卓著的发展历程，我们不断总结经验、博采欧美之长，引进和开发生产了一些在国际和国内深受欢迎的产品，并且根据我国的国情需要，自行研究开发了一批具有中国特色的新产品，走出了一条独立发展之路。马克思主义哲学认为，推动事物发展存在着两个原动力，即外部推动力和内部推动力。

一、新需求：房地产市场回归理性

采暖散热器是房地产项目中采暖设备的末端产品，跟房地产市场紧密相关。散热器市场的振兴需要一个时期，跟中央房地产政策的落实力度有关系。

今年有关经济适用房、限价房、廉租房的中央政策会逐渐落实到产生成效。整个房地产行业以新姿态出现，限价房、廉租房、经济适用房的价格回归理性。国家要构建和谐社会，以人为本，限价房、廉租房和经适房价格和购买者的条件逐一放开，这样就会对商品房形成压力。现代人们对买房的渴望很强烈，相应地就会对采暖散热器形成刚性消费，需求量增大，散热器市场就会繁荣起来。

二、新机遇：国家政策进一步落实

面临国际大环境的“危机”，企业应该紧盯国家政策的落实，享受节能减排和拉动内需两项国家政策。当前行业发展面临的发展机遇：

第一，采暖散热器一直是个区域性行业，我国南方地区，除海南外，也有冬季寒冷期，但由于以前政策限制，不能供暖，人们也习惯了没有供暖的状况。现在形势变化，政府提倡和谐、民生，老百姓追求个性化生活，南方已有越来越多用户安装散热器。南方采暖需求的上升，适应形势发展，迎合人们对美好生活的追求，能对采暖散热器行业的整体提升和全国性发展起非常好的促进作用。

第二，节能减排，拉动内需，给采暖散热器行业带来机遇。为了实现节能减排，相对于空调，地板辐射，锅炉和电暖，散热器价格经济合理，采暖效果好，使用寿命长，无污染，因此，散热器行业首当其冲，这是散热器行业发展的契机。拉动内需国家政策的贯彻，必将大规模促进行业发展。

第三，中央为拉动内需正在对企业减负，对企业实施利好政策。减负采取包括减税在内的多种方式，给企业松绑，使企业有更多精力打向市场。

第四，从装修角度来讲，老百姓家装规律一般是“10年一轮回”，我国新型采暖散热器全面发展大约开始于2000年，到2010年正好10年，今年有望形成一个家庭重新装修的高潮，这又涉及到散热器，也给行业提供了一个契机。

内部推动力

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个国家，一个民族要不断创新，一个企业要生存要发展，要在竞争中立于不败之地，也必须勇于创新，坚持创新。创新是企业发展的内部推动力。

一、科技创新

当今之世，科学技术日新月异、经济生活瞬息万变，科技创新能力成为一个企业实力最关键的体现。在经济全球化时代，一个企业具有较强的科技创新能力，就能在产业链条中处于高端位置，就能创造激活企业发展的潜力，就能拥有重要的自主知识产权而引领社会的发展。总之，科技创新能力是当今社会活力的标志，是企业发展的关节点，提高科技创新能力是一活百活的胜负手。

20c80年代，国内改革开放步伐的加快，国内建设迅猛发展，高层建筑对采暖散热器的承压能力提出了苛刻的要求，圣春公司投入巨额研发资金，汇集当时行业内顶尖的技术人才，咨询了众多高等院校和科研机构，经过数千次的试验攻关，与清华大学共同研制开发成功了稀土孕育高压铸造技术，彻底解决了铸铁散热器承压能力低的问题，实现了铸铁散热器铸造技术的第一次飞跃，开辟了采暖散热器行业发展的新局面，开启了行业科技创新的先河。当人们生活水平提高和国家供热分户计量政策的提出，人们对采暖散热器的外观和内腔清洁度提出了更高的要求，突破行业发展壁垒，肩负着行业发展的重任，圣春公司又一次站在了行业科技创新的最前沿，经过近两年的科研攻关，完成了SJ新型制芯粘结剂、自动制芯机、外表静电喷涂等先进工艺、技术、设备的研制和开发，通过新型粘结剂、制芯机的使用，保证了散热器内腔清洁，满足了供热分户热计量政策的要求；通过外表静电喷涂工艺的引进和使用，实现了散热器产品的外表光滑、美观，可与室内家居装饰配套，使采暖散热器具备了采暖、装饰相统一的功能。内腔无砂装饰性铸铁散热器的研制成功，在事关行业生命存亡的关键时期，为铸铁散热器行业注入了新的活力，开创了行业发展的新局面。科技在进步，人们节能、环保的意识也在增强，传统手工铸铁散热器生产工艺暴漏的诸多问题越发引起人们关注，圣春公司凭借着雄厚的实力及技术人员坚忍不拔的毅力，到2008年底终于完成一条中试示范生产线并达到正常运行。该生产线采用一箱多模挤压造型，PLC可编程逻辑控制系统及先进的光电控制合箱定位和磁力锁模技术。铸铁散热器自动铸造生产线的成功运用是对铸铁散热器手工生产的一次革命，对行业的技术进步和可持续发展具有重大的推动作用。

1、扩大对外合作范围与合作领域，加强技术交流与共享。与先进的生产企业、高等院校和研究机构加强优势技术领域的合作，了解散热器行业产品的设计、研发技术动态及应用情况，引进先进技术，加强散热器行业交流与人才培养。

2、建立技术信息平台，实现各分企业之间的信息发布与信息交流。建立分布式的网络信息系统，提高一体化管理效率。建设科研管理信息系统加强信息情报收集分析与研究，开展前瞻性、战略性课题研究，加强对手的跟踪与分析，加强市场细分研究，为制定合理的产品市场定位奠定基础。

3、加强人才队伍建设。进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使各类人才能够引得进、留得住、成长快、用得好。要实现大的发展，人才是根本。结合目前人力资源的状况，主要在高级管理人员、技术带头人、高级技工等三个层面抓好人才队伍建设，达到不求所有、但求所用。加强人才培养与吸引，加大激励政策的力度。探索新的分配机制，建立绩效优先的人才评价和人才激励策。创造尊重人才的氛围，依靠待遇、感情、事业，留住和吸引人才。圣春公司依据人力资源管理原则真正做到了广纳人才，尊重人才，人尽其才。

经济危机，正是企业吸引人才和技术的好机会，这时购进人才的成本比较低，可以增加人才储备，优胜劣汰，并加强对员工的评估和考核，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积而薄发。但在精减人员时，应注意合法、合理、合情，避免劳动纠纷。

建设创新型企业，是21世纪新的战略任务。必须高度重视，充分认识科技创新的长期性、复杂性和艰巨性，增加紧迫感和责任感，切实加强组织领导，明确责任，制定实施细则，狠抓落实。

二、管理创新

企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统或企业战略、组织、技术、文化管理的某一个方面进行重新设计、选择、实施与评价,以促进企业管理系统综合效能不断提高的过程。

第一、管理为何创新

由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法,不断地进行创新,才能适应企业不断加快开发产品的需要；

当前,市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

第二、管理如何创新

企业创新是全方位的，是由多种创新要素共同推动的结果。从总体上看，企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等几方面组成。而管理创新是企业创新的基础。在企业发展史上，每一次产权制度的变革，每一次技术创新都伴随着管理创新，每一次管理创新都表现为知识在管理中更广泛的应用以及管理进一步的科学化和系统化。通过管理创新，重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式等必然发生改变。

1、管理理念创新。管理创新首先要理念创新，这是其他创新的前提和基础。虽然有些企业家正在选择知识化、人性化的管理理念，即任用有知识、有责任心、充满热情的人，最大限度地释放人才的能量，但是，随着企业的扩张，管理层次和机构也在膨胀，其结果是组织结构臃肿、管理流程复杂、信息流通不畅、人员冗杂、企业不能对市场变化做出迅速反应。要使决策者和执行者能够快速沟通，企业结构必须趋向扁平。强调管理理念创新还必须注意以下几个因素：电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精细企业、服务企业、公司治理结构、领导力和管理变革等等。08年的一场经济危机制约了散热行业的发展，它使散热器市场出现疲软的情势，但是圣春公司并没有因此失去斗志，面对危机，圣春加大了对市场的调查研究，积极纳入英才，创新思维，根据自身在历史、品质和服务等各方面的优势实施差异化营销的手段，赢得了市场；虽然有危机，但是圣春抓住当前钢制散热器大发展的机遇，放眼于未来，在生产管理上扩大钢制散热器生产规模，今年11月份圣春公司新的万米钢制车间已基本竣工，这在同行业内是不多见的，这标志着圣春公司领导全新的管理方法对企业发展的决定性作用；也预示着圣春公司将更会继续大踏步前进，为散热器行业作出更多的贡献。圣春公司在服务管理上就有一套新颖的人性化服务模式：“”的响应式服务，完善的售前、售中、售后服务，遍及全国各区域的销售服务网络。这种服务模式得到同行业和广大用户的一致好评。

2、管理组织创新。企业家在管理组织创新上主要关注三个方面：a、相对于规模较小的企业而言，可采用“金字塔式”的“直线职能式”的组织机构；b、实施产品多元化战略的企业，可以采用“矩阵式”的组织机构；c、实行“市场链”的组织机构，即把各事业部的财务、采购、销售分离出来，整合成商流推进部、物流推进部、资金流推进部，实行全集团统一营销、采购、结算。同时，还应该组建市场链的支持流程，确保新产品开发和订单的执行。

3、管理方法创新。科技的迅猛发展，给采暖散热器行业带来了巨大的经济效益，也给企业家管理方法的创新提出了新课题。传统的管理方法是事后管理，即发现问题，再事后补救，这种管理方法显然不能适应新形势发展的需要。在当今信息化社会的大背景下，要利用畅通的信息渠道，做到事前预防和事中控制，这就是所谓的实时业务处理。随着电算化的普及和电子商务的出现，计算机与民营企业的关系日益紧密，利用网络内部控制成为我国企业目前普遍应用于内部控制的有效管理手段。在管理方式上，要变粗放型管理模式为集约型管理模式，实现集成化、价值化、智能化和网络化的管理，用电子商务跨越企业的边界，实现真正意义上的畅通于客户、企业内部和供应商之间的供应链管理。

采暖行业存在很大的竞争力，空调，地板，电暖和锅炉无不对散热器市场增加压力，但是散热器发展历史悠久，散热效果好，使用寿命长，节能环保等自身的优点，加上科技发展，各企业都在加大对人才的重视，相信采暖散热器行业会在国家产业政策的指引下，结合行业自身的实际在以往取得较大成就的基础上继续不断创新，在全面建设小康社会、生态文明社会和构建社会主义和谐社会的伟大事业中做出自己的贡献，取得新的、更大的成绩。